###找对用户 谈到移动互联网创新，小米一直是个话题。用互联网模式来做手机，是小米提出并实际操作的。不管对小米产品是褒是贬，但小米的切入点及产品迭代模式是其他硬件厂商很少有的。每周发布，快速迭代，社区反馈，粉丝经济，饥饿营销等等关键词都可以贴在小米身上，看知乎上有人说小米的天时地利人和，其实确实更多的探讨了小米成功的诸多原因，都是很难复制的。我觉得小米最值得看好的应该还是找准了用户，运用互联网发动了屌丝经济的一场小规模的人民战争。去除了传统硬件厂商的诸多消耗成本的硬件，只针对购买力有限的用户，提供最能够吸引眼球的所谓“高配置”。从春晚的广告上也可以看出，小米关注的消费群体是呼吁“青春万岁”的年轻人，给他们提供了一个除了低价、低质以外的，可以满足心理需求的“高配”产品。
###跑马圈地 腾讯微信、百度地图、阿里的支付宝和淘宝，作为互联网第一梯队的巨头们都使出浑身解数，在移动领域寻求自身的突破，变革着，都好不容易把持到了自己的一亩三分地。又马不停蹄的杀入别人的领地，垄断与创新看似矛盾的两个元素，在这些巨头身上同时上演着。当然在这个生态系统中也有许多小应用，顽强的存活着，不过逐渐也被有背景的互联网大佬投资或收购，像墨迹天气、Zaker、以及打车应用等。
###硬件革命 硬件厂商在这场移动互联网创新盛宴中扮演着基础设施的作用，有人悲催的倒下，诺基亚一蹶不振、摩托罗拉几度转手；也有人接机赚的盆满钵满，以苹果为行业领导者及标准制定者，但也受到三星等公司的挑战。其实三星算是这场变动中的最大受益者，把握了安卓这个机会，一次次的做出了个性十足、符合需求的独特产品，把持了中高端的市场；HTC原本也是跟随安卓而崛起的大赢家，却近一段时间萎靡不振，产品设计和市场策略逐渐模糊，略显颓势；Xperia原本走上了自己研发系统的路线，好在及时转换阵营，借助工业设计挽回了一些市场，但也没什么声色；反倒是国产的诸多品牌，抓住了低价用户，华为、中兴、联想以及前面提到的小米都表现不俗。原本被诺基亚等品牌筑起的壁垒，已经完全瓦解了，创新成了硬件领域生存的必需品。